一、過去的一年
1、成績還是可喜可賀。主要經濟指標（除利潤外）均刷新了曆史紀錄，諸如：年銷售總額、單月最高銷售額、月最高產量、最大數量單子、最大銷售商等；企業新獲得了省級企業工程技術中心，市示範和諧企業，五星級工會等榮譽稱號；員工的薪酬福利穩中有升，等等。
2、但與之所付出的代價非常高昂也不對稱的，導致經濟效益包括質量成本指標不如往年。如工資占銷售比重比上年上升1.42個百分點，絕對額超過1600萬元；匯率損失創曆史最高記錄；原材料單價居高不下；批量性質量事故時有出現；關於環保、消防、職業衛生安全等維護成本不斷加大；年平均職工人數占“入職員工人次”數比例明顯偏低（說明流動頻繁、老員工比例下降）；安全生產形勢依然十分嚴峻。
二、展望新的一年，總的感覺是挑戰和機遇並存，蜜桃成人网站同仁對完成和超額完成年度目標任務都充滿信心。
1、任命周辰辰同誌為副總經理，周佳慧同誌為總經理助理兼製造部經理，是公司合理、完善管理組織的年齡結構、知識結構、專業結構和公司發展戰略的必然選擇，也是公司著力鍛煉培育 “創二代”成長、“蜜桃成人网站基業常青”的科學安排，這必將加快蜜桃成人网站的管理團隊融入新時代、新狀態的步伐。蜜桃成人网站全體管理人員要齊心協力，上下聯動，左右結合，用新思維、新姿態、新方法、新作為去做好新年度的各項工作。
2、2018是生肖狗年，這將注定蜜桃成人网站所有蜜桃成人网站人，特別是各級管理人員像忠誠的“瑞犬”一樣，隻有比同行跑在前頭，跑得更快，人無我有，人有我新，人新我精，才能繼續擴大成績，擠身“第一方陣”；隻有在生產、質量、安全、員工生活等全方位比人家管得更好，管得更牢，才能取得更好的經營成果，確保企業健康發展。
3、要成為一名大多數員工稱讚的好幹部，必須在抓產能、管質量、保安全、促福利上動腦筋、出實招、創實效。這對蜜桃成人网站各級幹部，特別是班組長、車間主任提出了新的更高的要求。要改以往生產現場的管理幹部主要抓生產、質量工作為生產、質量、安全、員工的物質和精神福利齊抓共管的管理方法，要懂得蜜桃成人网站各級管理幹部既是會實際操作的“匠心”人，又是能發掘並精雕細琢員工使其進步成才的“師長”和“伯樂”；要與員工廣泛開展有利於生產和生活的良性互動，懂得充分發揮全體員工的積極性，是抓好上述工作的根本保證這一樸素的道理；要視員工為人才，關心他們的思想情緒和家庭生活疾苦，學會和養成做思想工作的技巧和習慣，不分親疏關係，公平公正地善待每一位員工，給他們多講、講清楚提高產量、保證質量、團隊協作、互幫互助互學是提高收入的關鍵所在，使員工招得進、用得好、留得住，企業有了一大批這樣的才，勞資雙方都會獲得期待的財和豐富多彩的精神福利享受。
